Młodych pracowników coraz mniej – czy kultura organizacyjna nadąża?
- 6 maj
- 2 minut(y) czytania
Branża HR i rynek pracy w Polsce przechodzą intensywne zmiany. Jeśli jesteś pracodawcą, zapewne zauważasz, że pozyskanie i utrzymanie pracownika to dziś większe wyzwanie niż kiedykolwiek wcześniej. Z najnowszego raportu Deloitte „2025 Global Human Capital Trends” płynie kilka ważnych wniosków, które warto znać.
📉 Kryzys młodej kadry
70% firm skarży się na brak młodych pracowników.
66% menedżerów wskazuje, że nowi pracownicy często nie są gotowi do pełnienia swoich ról.
Dla 40% przedsiębiorstw problem ten jest szczególnie dotkliwy.
👉 Co więcej – aż 73% pracodawców i 72% pracowników widzi pilną potrzebę większego zaangażowania w rozwój młodej kadry. Nie wystarczy zatrudniać – trzeba inwestować w szkolenie i adaptację nowych pracowników.
🔁 Fala rotacji – motywacja na zakręcie
Aż 90% pracowników w Polsce doświadczyło kryzysu motywacji i rozważało zmianę pracy.
85% aktywnie szuka nowego pracodawcy – najczęściej z powodu:
chęci wyższych zarobków (52%)
braku elastyczności (33%)
Nawet kadra menedżerska nie jest odporna: 64% planuje zmianę pracy, z czego:
36% czuje się nieprzygotowana do swojej roli
40% wskazuje na pogorszenie zdrowia psychicznego
To pokazuje jedno – jeśli chcesz zatrzymać pracowników na dłużej, musisz zadbać o motywację, onboarding i ich dobrostan.
🤖 AI – szansa czy zagrożenie?
Technologie rozwijają się szybciej niż kadry. Oto jak wygląda sytuacja w liczbach:
79% prezesów uważa, że AI zmieni ich organizacje w ciągu 3 lat
22% firm przygotowało działy HR na tę transformację
54% pracowników i menedżerów obawia się zatarcia granic między ludźmi a technologią
Mimo rosnącej świadomości:
⚠️ Tylko 6% polskich firm wdrożyło narzędzia AI (średnia UE to 13,5%)
⚠️ 75% pracodawców deklaruje, że brakuje im specjalistów od AI i analizy danych
✅ 63% firm, które wdrożyły AI, zauważyły wzrost wydajności
Co to wszystko oznacza dla firm?
Inwestycje w rozwój kompetencji – zarówno miękkich, jak i technologicznych – to nie wybór, a konieczność.
Budowanie zaangażowania i elastycznych warunków pracy może być kluczem do zatrzymania talentów.
Otwartość na technologie może dać Twojej organizacji przewagę konkurencyjną.
