Rzucić wszystko i... nie wracać. Co oznacza revenge quitting?
- dariakalenikova
- 4 godziny temu
- 2 minut(y) czytania
Pracownicy, często z pokolenia Gen Z, decydują się na dramatyczne odejście z pracy – bez wcześniejszego wypowiedzenia, w środku ważnych projektów, a czasem pozostawiając firmę bez odpowiedniego wsparcia. Celem jest wyrażenie protestu przeciwko złemu traktowaniu, toksycznej kulturze czy zbyt wysokim wymaganiom bez odpowiednich benefitów
🧭 Dlaczego się pojawia?
Według ekspertów główne przyczyny to:
Wypalenie i brak balansu między pracą a życiem osobistym.
Niska satysfakcja z awansu i wynagrodzenia niewyrównującego inflacji.
Troska o zdrowie psychiczne – Gen Z już nie toleruje pracy kosztem Siebie.
Poczucie posiadania alternatyw – niedobór talentów daje przewagę pracownikom.
📊 Skala zjawiska
17–43% pracowników przyznaje, że doświadczyło lub rozważało „revenge quitting”.
28% spodziewa się, że trend będzie kontynuowany w 2025 roku.
⚠️ Skutki dla firm
Zniszczony employer branding – negatywne opinie, publiczne dramaty i wpisy w mediach społecznościowych.
Koszty rekrutacji i spadek morale zespołu – nagłe odejścia zakłócają pracę i wpływają na zaangażowanie innych.
Brak przejrzystych feedbacków oraz niezrozumienie oczekiwań – kluczowe problemy w kulturze organizacyjnej.
✅ Jak przeciwdziałać?
Działania | Efekty |
Budowanie zaufania – otwarte rozmowy i regularne feedbacki | Zwiększona komunikacja i wzajemne zrozumienie |
Autentyczne przywództwo – dbanie o dobrostan, transparentność i empatię | Zaufanie i motywacja zespołu |
Elastyczne warunki pracy – mieszany model, zdrowy work–life balance | Gen Z oczekuje elastyczności i samodzielności w pracy |
Rozwój i awanse – stypendia, szkolenia, mentoring | Pracownicy szukają sensu i ciągłego rozwoju |
Profesjonalne zakończenia współpracy – transparentne procedury i wsparcie | Lepiej chronić reputację i pozostawić dobre wrażenie |
🚀 Kluczowe wnioski
Revenge quitting to objaw głębszych problemów: wypalenia, braku docenienia i kultury kontrolnej.
Dla pracodawców to sygnał alarmowy – bez zmian ryzykują utratę talentów i reputacji.
Inwestując w kulturę, rozwój oraz zdrowie zespołu, można zamienić tę falę protestu w szansę na długotrwałe zaangażowanie.
Dobry moment, by przemyśleć swoją strategię HR i przygotować miejsce pracy, które doceni nowe pokolenie. Chcesz wiedzieć więcej o tym, jak efektywnie zarządzać zespołem i rekrutacją w zmieniających się warunkach? Zapraszam do kontaktu!
