Сила досвіду: як літні працівники змінюють ринок праці - можливість чи виклик?
- dariakalenikova
- 2 жовт.
- Читати 2 хв
У багатьох країнах світу, включаючи Польщу, дедалі більшу частку робочої сили складають люди віком 55 років і старше, і навіть 65 років. Це є результатом не лише демографічних змін та збільшення тривалості життя, але й зростаючої готовності та потреби працювати у старшому віці.
Частка людей старше 60 років на ринку праці значно зросла за останні два десятиліття. Лише кілька десятиліть тому професійна діяльність після 65 років була рідкістю - сьогодні майже кожна п’ята людина цього віку все ще працює. Це фундаментальна зміна, яка впливає на структуру ринку праці.
Чому люди похилого віку хочуть і можуть працювати довше?
Нові очікування - з віком люди все більше цінують роботу, яка забезпечує задоволення, автономію та гнучкість.
Змінний характер роботи - сьогодні менше робіт вимагає важкої фізичної праці, а більше залежить від знань, стосунків та досвіду, що дозволяє підтримувати високу продуктивність до старості.
Фінанси - у багатьох випадках робота після 60 років також є необхідністю, пов’язаною з вартістю життя та стабільністю пенсій.
Виклики та бар'єри
Хоча дедалі більше людей похилого віку працюють, вони все ще стикаються з труднощами:
Здоров'я - природні фізичні та психічні обмеження можуть впливати на працездатність, особливо у вимогливих професіях.
Навички - працівники старшого віку рідше беруть участь у навчанні та їм важче встигати за темпами цифровізації.
Стереотипи - вік може бути перешкодою для працевлаштування, а компанії не завжди визнають цінність досвіду.
Пенсійні системи та трудове законодавство - нормативні акти в деяких країнах заохочують ранній, а не пізній вихід на пенсію.
Додаткові переваги досвіду старших працівників:
Наставництво та передача знань - старші співробітники можуть виступати наставниками для молодших колег, підвищуючи ефективність команди та сприяючи розвитку талантів.
Стабільність та лояльність - старші співробітники з більшою ймовірністю залишаються в компанії довше, що зменшує плинність кадрів та витрати на підбір персоналу.
Знання галузі та стратегічна перспектива - досвід дозволяє нам передбачати проблеми та приймати рішення на основі ширшої перспективи.
Соціально-економічна перспектива:
Зміна сприйняття віку - освітні кампанії можуть поставити під сумнів стереотипи та пропагувати переваги вікової різноманітності на робочому місці.
Вплив на пенсійні системи - робота після 60 років може зменшити фінансовий тиск на державний бюджет та сприяти стійкості пенсійної системи.
Що можна зробити?
Для працівників варто розвивати цифрові та адаптивні навички та шукати гнучкі графіки роботи, які краще відповідають потребам здоров'я та життя.
Для роботодавців важливо впроваджувати політику, орієнтовану на людей похилого віку: гнучкий графік роботи, можливості віддаленої роботи, програми перепідготовки та боротьба зі стереотипами.
Для держави важливо забезпечити системну підтримку у вигляді пенсійних реформ, навчання протягом усього життя та рішень, що дозволяють поєднувати роботу з обов'язками догляду.
Старіння робочої сили – це явище, яке змінить ринки праці в усьому світі. Його можна розглядати як виклик, так і величезну можливість. Літні працівники приносять досвід, знання та стабільність, які нелегко замінити. Створення умов, що підтримують трудове життя в літньому віці, принесе користь як окремим особам, так і економіці в цілому.
